中國目前的中小型企業(yè)絕大部分是在近十年的改革開(kāi)放、向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡時(shí)期創(chuàng )建的。主要是各種經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區中的高新技術(shù)企業(yè)、鄉鎮企業(yè)和在城鎮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日用消費品的小廠(chǎng)商和商業(yè)零售企業(yè).它們充分利用了國營(yíng)溫度變送器企業(yè)在轉軌時(shí)期缺乏競爭力所造成的自由條件進(jìn)入了市場(chǎng)，并依靠靈活多變的機制、創(chuàng )業(yè)者自身的技術(shù)、本地區的自然資源及臨近市場(chǎng)等優(yōu)勢生存了下來(lái).從創(chuàng )業(yè)初期就注意培養企業(yè)文化、發(fā)展生產(chǎn)、提高管理水平和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，使企業(yè)獲得了驚人的業(yè)績(jì)。另外也有許多中小型企業(yè)時(shí)常發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機。它們在發(fā)展過(guò)程中簡(jiǎn)單模仿大企業(yè)的組織管理方法，從而導致機制退化的現象已經(jīng)出現。進(jìn)入80年代后.獨立核算工業(yè)企業(yè)中的小廠(chǎng)已超過(guò)50萬(wàn)，是企業(yè)總數的3/4有余。江蘇等省區的中小企業(yè)已達到總數的30.6%，與美國、日本、西德80年代中期的水平差不多。但規模太小是目前溫度變送器企業(yè)的致命弱點(diǎn)。

    1.生產(chǎn)規模起點(diǎn)過(guò)低，大多數溫度變送器企業(yè)都在規模水平以下。由于溫度變送器企業(yè)未形成市場(chǎng)的進(jìn)入障礙，宏觀(guān)調控失靈，以致于許多小型企業(yè)在較低的技術(shù)、資本水平上進(jìn)入本應由規模經(jīng)濟企業(yè)占領(lǐng)的行業(yè)，在高耗能、高成本的規模水平上生產(chǎn)，效益低下，缺乏競爭力。
    2.封閉型，小而全，專(zhuān)業(yè)化水平不高，缺乏能為大型骨干企業(yè)進(jìn)行配套、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的能力.這些企業(yè)本來(lái)就用的是大型國有企業(yè)淘汰的舊設備，如果再缺乏技術(shù)人員，產(chǎn)品質(zhì)量不高，很難被現代化大企業(yè)選為協(xié)作單位。
    3.模仿大企業(yè)的組織設置和管理制度，導致機制退化。
    對比現代市場(chǎng)經(jīng)濟下中小企業(yè)應有的特征，即知溫度變送器企業(yè)第二階段的經(jīng)營(yíng)管理策略是:根據行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)自我積累或資產(chǎn)組合達到應有的規模;提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在保持自身活力的同時(shí)采用市場(chǎng)經(jīng)濟引入現代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，與大型廠(chǎng)商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作，順利實(shí)現第二階段的發(fā)展目標。